Сергей Чадин, заместитель генерального директора холдинга «Русская электротехника» (РУСЭЛ) по экономике и финансам, выступил перед выпускниками Скандинавской Школы Экономики. В своём докладе он рассказал о корпоративном менторинге.
Чадин подчеркнул, что менторинг помогает развивать сотрудников компании как личностно, так и профессионально, повышать эффективность их работы и улучшать корпоративную культуру.
Важными аспектами менторинга являются установление доверительных отношений между ментором и подопечным, определение целей и регулярная обратная связь. Всё это помогает решать бизнес-задачи и в целом способствует улучшению показателей компании.
«Сегодняшний запрос к CEO крупной компании подразумевает не жесткого менеджера, который постоянно что-то требует от подчиненных, а человека эмпатичного, способного вдохновить команду, участвовать и вовлекаться в решение общих проблем», — рассказал Сергей Чадин.
РУСЭЛ — это российская электротехническая компания, которая специализируется на реализации сложных проектов в области энергетики, промышленности и транспорта.
Важно подчеркнуть, что в своей внутренней деятельности холдинг применяет самые современные методы коммуникации и взаимодействия между сотрудниками.
