По результатам совместного исследования hh.ru, ведущей платформы онлайн‑рекрутинга в России, и сервиса кадрового ЭДО HRlink, работодатели всё чаще прибегают к системным мерам удержания персонала. Ключевым фактором при этом остаётся конкурентный уровень заработной платы. Аналитики опросили российских работодателей, чтобы выяснить, какие инструменты они используют для сохранения ценных кадров и снижения текучести. Подробности – в материале сетевого издания DVlife.ru.
Согласно данным исследования, наиболее популярным методом удержания сотрудников стала индексация зарплат: её практикуют 46 % компаний. При этом 52 % руководителей, в том числе в Дальневосточном федеральном округе, считают этот инструмент не только самым распространённым, но и самым эффективным.
За индексацией следуют другие меры. Так, 35 % организаций внедряют программы адаптации для новых сотрудников, а 33 % используют программу «Приведи друга» с бонусом для рекомендателя. Ещё 30 % компаний делают акцент на признании заслуг: это может выражаться не только в материальной компенсации, но и в публичной похвале от руководства, размещении на доске почёта, вручении внутренних наград или фирменного мерча.
29 % работодателей переходят на более прозрачную и понятную систему оплаты труда и KPI, а 26 % практикуют ротацию персонала и горизонтальное движение внутри компании. Обучение и развитие мягких навыков внедряют 21 % организаций, а 17 % уделяют внимание индивидуальным планам развития и карьерным трекам либо сохраняют гибридный или удалённый график работы. Кроме того, 16 % компаний занимаются обустройством и обновлением рабочих мест.
Среди менее распространённых практик — политика «Честного графика», предполагающая отсутствие переработок либо их оплату в соответствии с Трудовым кодексом РФ (13 % компаний). 11 % работодателей оплачивают спорт или абонементы в фитнес‑клубы, а 9 % организуют обучение и переквалификацию для сотрудников со стажем. Расширение программы ДМС, например, включение стоматологии и скрининга здоровья, практикуют 8 % организаций. Программы борьбы с выгоранием, включающие консультации психолога, дополнительные выходные по запросу и трекинг нагрузки, внедрены в 7 % компаний.
Директор hh.ru Дальний Восток Ксения Аверина отметила, что дальневосточные работодатели не ограничиваются ростом зарплат — возможности для этого во многих компаниях ограничены. По её словам, бизнес всё активнее использует дополнительные инструменты сохранения команды. В частности, за первые четыре месяца 2026 года на Дальнем Востоке открыли более 6 тысяч вакансий с упоминанием программы «Приведи друга». Чаще всего такие предложения встречаются в розничной торговле, добывающей промышленности и нефтегазовой отрасли. Премия по таким программам может достигать 30 тысяч рублей, если рекомендованный кандидат остаётся в компании. При этом бонусы — лишь часть общей системы поддержки: на Дальнем Востоке перечень мер нередко шире и может включать бессрочный трудовой договор, обеспечение СИЗами и сезонной спецодеждой, расширенный социальный пакет, участие в жилищных программах, а также частичную компенсацию оплаты детских оздоровительных лагерей.
Партнёр и директор по развитию HRlink Дмитрий Махлин подчеркнул, что бизнесу важно не просто повышать зарплаты, а перестраивать модель работы с сотрудниками. По его мнению, в этом помогает автоматизация: онлайн‑подписание документов, внедрение ИИ‑инструментов, персонализация развития персонала и оптимизация процессов с помощью комплексных цифровых платформ. Эксперт добавил, что совмещение программ удержания с грамотной автоматизацией позволяет сократить рутинную нагрузку на сотрудников и создать комфортную среду. Это особенно актуально в работе с молодёжью: для неё сервис работодателя должен быть сопоставим с привычными B2C‑сервисами.
Исследование также выявило закономерность между размером компании и уровнем текучести кадров. Наиболее стабильные коллективы сосредоточены в небольших организациях с численностью до 100 человек: 41 % представителей малого бизнеса отметили, что текучесть в их компаниях не превышает 10 %. В то же время сотрудники средних (100–500 человек) и крупных организаций (от 500 человек) чаще задумываются о смене работы: минимальная текучесть наблюдается лишь в 20 % и 27 % таких компаний соответственно.
